Công Ty Lương Thực Miền Nam

Bạn đã xem bản rút gọn của tài liệu. Coi và cài ngay bạn dạng đầy đủ của tài liệu tại đây (161.96 KB, 14 trang )


Bạn đang xem: Công ty lương thực miền nam

 Tổng doanh nghiệp nhận, bảo quản, sử dụng. Có kết quả và cải cách và phát triển vốn của phòng nước giao.  thành lập chiến lược cải cách và phát triển kế hoạch 5 năm, planer hàng năm. Thu mua, tiêu thụ, xuất nhập khẩu trên địa bàn cân xứng với mục tiêu, nhiệm vụ Nhà nước giao và yêu cầu thị trường. Tổng công ty tổ chức thu mua, bảo quản, chế biến, dự trữ, lưu lại thông, xuất khẩu, tiêu tốn hết hàng hoá hoa màu của nông dân, hỗ trợ lương thực an toàn và ổn định định, đáp ứng nhu cầu nhu cầu chi tiêu và sử dụng lương thực vào cả nước, tham gia bình ổn giá trên thị trường trong nước theo quy định của phòng nước. triển khai nghĩa vụ nộp thuế và những khoản nộp không giống cho ngân sách chi tiêu theo chế độ của pháp luật.2.1.3 cơ cấu tổ chức tổ chức của Tổng công ty.Hội đồng quản lí trị: bao gồm 05 thành viên bởi vì Thủ Tướng chính phủ bổ nhiệm, miễn nhiệm. Hội đồng quản ngại trị có trọng trách : - Thực hiện làm chủ mọi hoạt động của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm trước cơ quan chỉ đạo của chính phủ về sự cải tiến và phát triển của Tổng Công ty.- thừa nhận vốn bao gồm cả nợ đất đai và các nguồn lực khác vì Nhà Nước giao.Ban kiểm soát: tất cả 05 thành viên trong những số đó có 1 thành viên trong Hội Đồng quản lí Trị có tác dụng trưởng ban. Ban điều hành và kiểm soát có trách nhiệm sau :- Kiểm tra tính toán các vận động điều hành của Tổng Giám Đốc.- Báo cao Hội Đồng quán Trị chu kỳ và theo vụ việc về công dụng kiểm tra của mình.Tổ chuyên viên Hội đồng quản trị : bao gồm nhĩmg chuyên viên cố vấn đến Hội đồng quản trị về các lĩnh vực buổi giao lưu của Tổng công ty.Ban Giám Đốc: là những người dân trực tiếp quản lý và điều hành Tổng Công ty, gồm mộtTổng Giám Đốc và hai Phó Tổng Giám Đốc.- Tổng Giám Đốc vì Thủ Tướng chủ yếu Phủ chỉ định theo ý kiến đề xuất của Hội Đồng cai quản trị, là thay mặt pháp nhân của Tổng doanh nghiệp và chăm điều hành, quản lí mọi hoạt động vui chơi của Tổng công ty.- Một Phó Tổng Giám Đốc Đầu tứ - Tài chủ yếu phụ trách chống tài vụ, với kỹ thuật.
- Một Phó Tổng Giám Đốc kinh doanh phụ trách phòng kế hoạch và kinh doanh.Các ban ngành chức năng: tất cả các phòng ban có trách nhiệm tham mưu cùng giúp việc cho Hội Đồng quản lí Trị, ban Giám Đốc trong quản lý điều hành công việc.o văn phòng công sở Tổng công ty.o Phòng tổ chức lao động.o phòng thi đua khen thưởng.o chống thủy sản.o phòng kỹ thuật xuất bản cơ bản.o Phòng kế hoạch chiến lược.o phòng tài chủ yếu kế toán.Phòng khiếp doanh: bây giờ có 17 thành viên, trong số đó có: 1 trưởng phòng, 1 phó phòng điều hành các tổ: tổ xuất khẩu, tổ nội địa, tổ nghiệp vụ và 1 phó phòng điều hành tổ kiểm tra chất lượng sản phẩm. Và 12 cán bộ chuyên môn.Sơ vật 2.1. Cơ cấu tổ chức tổ chức phòng gớm doanhTrưởng phòngPhó chống phụ trách Xuất nhập khẩuPhó phòng chất vấn chất lượngTổ xuấtNhập khẩuNội địaTổ nghiệp vụTổKTS toàn bộ các thành viên đều phải có trình độ Đại học chăm ngành với ngoại ngữ tốt, được trang bị những kiến thức chăm môn quan trọng để dàm đương công việc của mình. Nhiệm vụ chủ yếu của phòng kinh doanh như sau:- lãnh đạo thực hiện chiến lược thu mua, sinh sản chân hàng đáp ứng nhu cầu về số lượng, chất lượng cho thị phần trong và ko kể nước. - khảo sát điều tra giá trên các thị trường ở từng thời điểm cụ thể.
- Giao dịch, hiệp thương với khách hàng, biên soạn thảo phù hợp đồng xuất nhập khẩu.- tiến hành các khâu đa phần của nhiệm vụ xuất nhập vào từ khi bắt đầu cho cho đến khi thanh lý một đúng theo đồng rứa thể.- dục tình với các bên giám định quality hàng hóa trong quy trình mua bán, giao nhận, vận chuyển.- Đề xuất những phương án khiếp doanh, chất vấn từng dịch vụ marketing của các đơn vị thành viên. - Theo dõi công dụng thực hiện đúng theo đồng tài chính nội ngoại, thanh lí các hợp đồng đó.- giao dịch thanh toán với những ngân hàng giải quyết các sự việc liên quan mang lại thanh toán.Tuy nhiên bây giờ với qui mô cửa Tổng công ty, thì kết cấu của phòng kinh doanh chưa tương xứng cùng với qui mô của Tổng công ty. Nó còn tương đối nhỏ, và solo giản. Do Tổng công ty là 1 công ty lớn về lĩnh vực xuất khẩu gạo cùng trong tương lai mở rộng phạm vi với tầm ảnh hưởng ra thị trường quốc tế là không tránh khỏi, quánh biệt hiện thời Tổng công ty đã tất cả những trụ sở ở quốc tế như nghỉ ngơi Singapore cùng Campuchia, thì việc tổ chức triển khai và cơ cấu lại phòng marketing cho cân đối với qui mô hoạt động vui chơi của Tổng doanh nghiệp trong thời gian tới lại càng quan trọng hơn.Các đơn vi thành viên:I. Những đơn vi trực thuộc: 1. Doanh nghiệp Bột Mì Bình Đông.2. Công ty Lương Thực Sông Hậu.3. Doanh nghiệp Lương Thực Long An.4. Doanh nghiệp Lương Thực chi phí Giang.5. Công ty Nông Sản thực phẩm Tiền Giang6. Công ty Lương Thực Trà Vinh.7. Doanh nghiệp Lương Thực Đồng Tháp.8. Doanh nghiệp Lương Thực bạc bẽo Liêu.9. Doanh nghiệp Lương Thực thực phẩm An Giang10. Công ty Lương Thực Sóc Trăng.11. Doanh nghiệp Nông Sản thực phẩm Trà Vinh.

*
GIỚI THIỆU phổ biến VỀ TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU XÂY DỰNG VIỆT nam – VINACONEX.DOC 41 1 3
*
Một số phương án nhằm tăng cường xuất khẩu gạo thẳng sang thị trường Châu Phi của Tổng doanh nghiệp Lương Thực khu vực miền nam (Vinafood2).doc 104 2 33
*
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng gạo trên Tổng doanh nghiệp lương thực Miềm Nam.doc 79 1 10

Xem thêm: Công Trình Lớn Nhất Thế Giới, Danh Sách Tòa Nhà Lớn Nhất Thế Giới

*
Một số giải pháp nhằm củng vậy và mở rộng thị phần bột mì của Tổng doanh nghiệp lương thực miền Nam.pdf 66 1 16
*
chiến thuật chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu gạo của tổng công ty lương thực miền nam bộ vinafood 2.doc 14 1 10
*
pr cho vấn đề xuất khẩu gạo ra thị trường Nam Phi của Tổng công ty lương thực miền nam bộ 13 604 1
*
Một số chiến thuật nhằm củng nắm và mở rộng thị trường bột và của tổng doanh nghiệp lương thực miền nam bộ 66 534 0
*
298 Hoạch định chiến lược phát triển tổng doanh nghiệp lương thự miền nam đến năm 2015 161 1 8
*
271 Một số giải pháp nhằm củng nạm và mở rộng thị trường bột mì của Tổng công ty lương thực miền nam 66 449 0
*
362 Một số chiến thuật nhằm củng cố và mở rộng thị trường bột mì của tổng doanh nghiệp lương thực miền nam bộ 66 1 0